本文摘要：创建科学原始的法人管理结构，是深化国企改革的重头戏之一。时隔2018年3月创建专职董监事制度之后，日前，江铜印发股份有限公司子公司法人管理结构作业指导书，标志着江铜建构了原始的法人管理体系，对有限公司子公司的法人管理迈上新台阶。 在今年1月开会的年度工作会上，江铜董事长龙子平回应要逃跑国企改革双百行动契机，完善法人管理结构，建构更加完备的责权对等、运转协商、有效地抗衡的决策和监督机制。

创建科学原始的法人管理结构，是深化国企改革的重头戏之一。时隔2018年3月创建专职董监事制度之后，日前，江铜印发股份有限公司子公司法人管理结构作业指导书，标志着江铜建构了原始的法人管理体系，对有限公司子公司的法人管理迈上新台阶。

在今年1月开会的年度工作会上，江铜董事长龙子平回应要逃跑国企改革双百行动契机，完善法人管理结构，建构更加完备的责权对等、运转协商、有效地抗衡的决策和监督机制。此次作业指导书的实施，正是实施会议精神的实质措施，更进一步规范了有限公司企业法人管理、专职董监事赴任事宜。随着企业规模和产业布局的不断扩大，国内大型企业集团争相转入实业+投资的发展模式。

数据统计资料，截至目前，江铜有限公司企业已超过111家。随着江铜三年创意大幅提高攻坚行动的前进，这一数字还将持续创下。记者了解到，对于有限公司子公司是法人管理，还是采行传统的报总部批准后了就继续执行仍然是国有企业有限公司子公司法人管理的难题，这种现象不论是江铜，还是其他大型国有企业，都普遍存在。

江铜经过大大探寻，反复研究，确认了通过建构原始的法人管理体系来解决问题这一难题。建构内部法人管理结构体系，不仅不利于江铜规范现有有限公司子公司法人管理结构，构建现有有限公司子公司的良性运营，也将对未来的投资收购产生大力起到，助推三年创意大幅提高攻坚行动的落地。

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