本文摘要：3月8日，中铝中州铝业有限公司启动生产指挥系统调度长工作机制，原本集中在各个单位的生产调度人员统一集中于到生产管理中心，使生产各要素间由各自为政到无缝交会，从动态监控、优化运营、价值导向等方面构建点对点精准发力，增强流程、指标的控制力和生产的组织的精益化，逐步创建了现场、现时、现事的生产作业模式。这是中州铝业大力贯彻中铝公司党组状态要好、节奏要慢、力度要大工作拒绝的一个缩影，也标志着中州铝业提质增效攻坚战全面启动。

3月8日，中铝中州铝业有限公司启动生产指挥系统调度长工作机制，原本集中在各个单位的生产调度人员统一集中于到生产管理中心，使生产各要素间由各自为政到无缝交会，从动态监控、优化运营、价值导向等方面构建点对点精准发力，增强流程、指标的控制力和生产的组织的精益化，逐步创建了现场、现时、现事的生产作业模式。这是中州铝业大力贯彻中铝公司党组状态要好、节奏要慢、力度要大工作拒绝的一个缩影，也标志着中州铝业提质增效攻坚战全面启动。洗浴两会浩荡春风，中州铝业广大干部员工自加压力，以一五氧化铝降本工程+为抓手，读好全、慢、成、活、低、浅、新的七字诀，誓做到提质增效中的赢家。

一场百米冲刺的决斗从国际国内形势来看，2016年铝行业的状况并不悲观。借此州铝业的现实来看，虽然生产成本、几乎成本几年来呈圆形持续上升态势，但依然无法几乎跑完输掉价格暴跌的幅度。如果不很快加以转变，不迎头赶上，我们将被熔断。

面临国家对僵尸企业处理力度的增大，面临中铝公司党组控亏增盈的新拒绝，面临广大干部员工与企业唇齿相依的新期望，中州铝业决策层目标具体、态度极力，第一时间启动提质增效攻坚战，并将此作为求生存图存的唯一期望和必由之路。路径是迈进顺利的自由选择，但如何回头毕竟战术问题。中州铝业以等不得、停车不得、快不得的紧迫感，很快拿走了成本管控要全、市场研发要慢、项目建设要成、资本运作要活、能源利用要低、管理改革要浅、矿业经营要新的七项具体措施，最大限度构建存量资产增效、增量资产提质，在白热化的市场竞争中守住制高点、夺得主动权。令行如流，令不虚行，各单位迅速行动，以跳远握杠的姿态自行徵低目标，以成本倒逼为枢纽制订切实可行措施，以唤起仅有要素细胞活力为引擎，全面打响了全员、全方位、全过程提质增效攻坚战。

第二氧化铝厂是中州铝业冶金级氧化铝生产的主阵地，提质增效攻坚战启动以来，创建了日计划和实施制度，主管领导坚决现场带班，对每一天的生产展开动态计划追踪、总结、分析。同时，融合38项中层干部掌控指标，全面启动《提升熟料AO净溶》、《提升种分分解成亲率》、《提升自产石灰合格率》等28个科级干部攻关项目和全员参予的《提升平磨矿下料量》、《提升选入磨下料量》、《减少尾矿A/S含量》等15个劳动竞赛项目。笔者在现场看见，无论是从分厂到车间，还是从班组到员工，大伙儿工作的节奏显著减缓了，5+2、白加黑沦为了大家工作的新常态，随时随地都在首演着百米冲刺的激情。

成品区域3#、4#平盘原本皆是独立国家的浸水泵，在一定程度上造成了各种浪费。区域工程师明确提出用一台浸水泵符合两套平盘系统用水的方案后，仅有用三天时间就已完成了改建任务，每台就可以节约600千瓦时的电量。据该区域主任崔硕谈，在以往这么凸的时间显然完了不成，现在大家挣钱脚下都跟带上风一样。这样的事例数不胜数，就如同一场场执着战胜的接力赛。

工件区域顺利将拜耳法10#、11#、12#缓冲器泵及两台缓冲器槽系统撤离生产流程，月节电10万千瓦时。而如此极大的工程量，也意味着用了将近三天的时间。该区域负责人说道，流程瘦身虽然减少了设备的可用系数和运营能力，员工操作者必须更为用心，但省下来的效益更大。

中州铝业继续执行董事、党委书记张元坤在提质增效攻坚战动员会上说道：慢就是要把时间和时机作为竞争的资源，仅有就是环绕一五氧化铝降本工程+，做全员、全过程、全方位狠抓落实。如今，这样的拒绝早已反映到了供、产、售等生产要素的方方面面。

在供销部，笔者感慨感受到了首接服务、引领服务、延时服务带给的便捷和益处，仅有今年前两个月，在追加订购业务供应商11家的基础上，节约订购成本1700余万元。中州物流贸易中心的员工这几天也忙得不亦乐乎，他们从产品吨包在型号、规格，纸盒方式、装车方式等方面应从，重复试验减少集装箱产品发运成本的秘籍春水初生，春林初盛，春风十里不如你。

这次决斗的胜败我们虽然不得而知，但分秒必争的姿态俨然已是这场攻坚战中美丽的风景。一曲赢家思维的演译盈与盈之间虽然只有一层薄薄的窗户纸，但要捅破，也绝非易事。给输家定位的惯性思维一脚急刹车，用赢家思维专责思维和部署各项工作，从内心对亏损深感后悔、对工作不做到深感愧疚，完全扭掉四种坏习惯，招招为盈，步步为输掉，全面实施运营再生，建构规范、集中于、专业和高效的全新运营模式，打造出持续降本的Ultra。

这一战略定位的确认，闭锁了精准发力的总按钮，扭住一把手、扭住用人、扭住问责沦为前进各项工作的利器。3月份，创建了中层管理人员工作日志制度，所有中层干部要利用OA系统向分管领导汇报每日工作情况。同时，之后积极开展实施责任、勇于担任大辩论活动，各级领导干部自我剖析、自找差距、自我排查，抛弃等、靠、要等思想，并将其反映到明确的工作上。

参演化学品氢氧化铝生产重任的氧化铝厂踏准降本节奏，找准出血点，扭牢节约能源减耗的牛鼻子，通过捉明确、明确捉，捉继续执行、捉落地，捉节奏、捉效率，更进一步提高降本能力，为一五氧化铝降本工程+加码。2月份，该厂牵头中州物流对有瑕疵的产品展开盘点统计资料，并公开发表对有瑕疵的高白类产品大约5000吨、腊红类产品大约3600吨展开公开招标销售。

增强资本运作要活，让深渊资本变为活资产，这只是中州铝业了解前进力库存、叛定额专项活动一个反映。据氧化铝厂负责人讲解，开拓市场、管理提高为化学品销售关上了新天地。该厂先后已完成了干白、高白等生产系统设备变频器改建，既节约了大量电能，又可实现各种产品生产的随时转换和调控，并需要按照客户市场需求展开生产，产品质量也获得了确保。

该厂辖下的佛山公司仅有3月上旬就销售3500吨以上，占到以往月平均值销售量的55%以上，新的行业BMCSMC所用干白小品种产品本月提货量已约346吨总销售量已约11000余吨，且新的订单络绎不绝。与此同时，应收款清欠、闲置固定资产盘活、光伏能源发电项目、统合内外部资源等工作也列为了最重要日程，具体目标，责任到人，限期实施。现在来看，中州铝业在年初开会的职代会上确认的工作目标和制订的各项工作措施与提质增效的拒绝是高度与众不同的。但中州铝业从上到下并没固步自封，而是融合赢家思维，明确提出了再行申明、再行完备、再行强化、再行公里/小时的新拒绝。

笔者在工件法结构优化调整易溶项目施工现场看见，中州铝辟广大干部员工于是以以时不我待的姿态，向一项项施工难题发动冲锋。该单位负责人回应，腊一件成一件某种程度是施工质量问题，堪称一个速度问题，时间就是效益。目前，按照中州铝业明确提出的5月20日前竣工投用的拒绝，中州铝辟倒排工期，不分昼夜集中力量施工同时，1#石灰窑、追加两台洗净下陷槽、两段篦改建、碳分母液苛化流程改建、碳分母液深度分解成流程改建、先前两段篦改建等一系列优化生产流程、提高产品质量和附加值的项目也在紧绷施工中。

无论是清晨，还是深夜，在生产和施工现场总能看见中州铝业领导张元坤、张占明的身影。这是一种力量，汹涌澎湃；这是一种姿态，催人奋进。员工说道，落细落小不是说道只捉鸡毛蒜皮的小事,而是从小处着手，在实施上下功夫，领导尚且如此，我们还有什么理由不更为刻苦和希望？未曾停下来行进的脚步，路再远，光再暗，与梦想总是越来越近。这也许就是中州人特有的精气神吧！一支握指成拳的演奏作业宽奖金最低的获得2800多元，比区域整体平均奖还要多出一半！2月23日，第二氧化铝厂篦沉区域1月份绩效考核刚发布，5名作业宽奖金的多少和名列立刻沦为大家注目和辩论的焦点。

该区域负责人王建政说道，我们就是要砸掉员工的铁饭碗，在员工中构成竞争机制，有竞争，企业才能有活力，员工才能有动力。不敢撕开硬骨头，勇牵涉深水区，深化管理改革。这也是中州铝业提质增效的一项明确而最重要的措施。

快马加鞭又一程，蹄疾步稳见真功，时隔一级调度工作机制之后，作业长制试点工作烽火再燃。3月11日，能源公司热点区域首批6名作业宽授牌上岗。

据区域负责人王军坡讲解，作业长制现场、现时、现事的生产作业模式的再生，通过松动管理焦点，让各级管理人员、技术人员、操作者人员都了解现场，从而去找到问题、解决问题，有效地提高和提高生产现场的管理水平和运营质量，增加波动和浪费，增进效率和效益的提高。腊得好拿得多，腊得很差拿得就较少，既然接过了作业宽这个担子，就意味著职责。作业宽们坦言，一季度一竞聘，这个金饭碗很差末端，不能行进，大大打破自己，无法前进。

腊多干少不一样，干好干坏不一样，员工的工作积极性、能动性和创造性获得充分调动，握指成拳之势锐不可挡，在稳产高产、优化指标、降低消耗、反映价值的同时，不断丰富着提质增效的内涵。2月份的一天，第二氧化铝厂工件区域溶出工区分离出来槽上，李国强、韩庆等人为分离出来下陷系统运营一台分离出来槽，还是打开两台分离出来槽正在白热化地争辩着争辩的关键是怎么既能确保流程的平稳通畅，又能节电降耗、优化指标，超过两全其美的目的。

最后以李国强较少进一台132kw的电机和5.5kw的减速机的方案落败，一个班就可以节电上千千瓦时。一个小时百十千瓦时的电量消耗对于大型的氧化铝生产企业而言，堪称是鸡毛蒜皮，在以前大家也许会针锋相对、斤斤计较，但如今，哪怕是节约一滴水、一滴油、一张纸这样微小的事情，大伙儿也不会算数闹据理力争。这是中州铝业能源利用要低十分措施在基层的必要体现。以减量化、减半循环、托生产量为原则，做到能源降本的源头和方向，构建能源的高效利用，已反映到了节电、节水、节煤、资源有效地供给等方方面面。

根据中央经济工作会议上三去一叛一调补和国务院国资委打下提质增效动员部署拒绝，中州铝业在弈活矿业经营这步棋上不落窠臼，特别强调一个新字，全面落实矿业是供应商理念，保证资源有效地供应。目前，处理违宪矿等工作早已全面进行，各矿山根据提升用矿效率项目组的建议供应限于矿，杜绝陈旧、违宪矿进厂。

与此同时，三门峡矿山建设工程进度大大减缓，未来将会在6月底不具备三套系统出矿条件。借此州铝业生产运营情况和财务报表上可以显现出，1月份，氧化铝生产成本、几乎成本分别构建了80元/吨、109元/吨的大幅度上升；2月份，氧化铝实产量、商品产量分别已完成计划的102%、107%，42项经济指标优化亲率50%，生产成本、几乎成本环比再度减少众志成城担重任，握住指成拳克考验。稳固竖立首战即战思想的中州人，早已跃马扬鞭洋灰程，打好、输掉提质增效攻坚战已沦为全体干部员工的不二自由选择。

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