本文摘要：1月3日-6日，中国五矿集团公司总经理、党组副书记国文明回国香港，对驻港企业展开工作调研。中国五矿总会计师、党组成员沈翎参与了调研活动。 香港有限公司、香港区域代表处、五矿地产、五矿企荣、五矿资源、中冶香港有限公司、中冶置业（香港）、五矿资本（香港）、火炬金属公司等在港企业主要负责同志汇报了近年的经营情况和未来的发展规划。 1月4日，国文清详尽征询了中国五矿财务总部关于集团总部境外融资及资金用于情况汇报、香港有限公司关于定位调整后的工作汇报。

1月3日-6日，中国五矿集团公司总经理、党组副书记国文明回国香港，对驻港企业展开工作调研。中国五矿总会计师、党组成员沈翎参与了调研活动。

香港有限公司、香港区域代表处、五矿地产、五矿企荣、五矿资源、中冶香港有限公司、中冶置业（香港）、五矿资本（香港）、火炬金属公司等在港企业主要负责同志汇报了近年的经营情况和未来的发展规划。　　1月4日，国文清详尽征询了中国五矿财务总部关于集团总部境外融资及资金用于情况汇报、香港有限公司关于定位调整后的工作汇报。国文明对香港有限公司的团队和获得的成绩给与认同，并对香港有限公司的未来发展明确提出四点意见：　　第一，严控企业各类风险，保证海外资产资本的安全性。

香港有限公司是中国五矿各个海外板块业务发展的晴雨表，海外业务的优劣、盈亏都在这个平台上反映。中国五矿要通过香港有限公司层面增大管理力度，实施业务层面和产权层面的双轨管理，大大说明了风险，保证海外资本与资产的安全性，这是香港有限公司的主要职责。

　　第二，充分发挥海外平台起到，强化资金流动性。中国五矿打造出海外资产资本大平台的管理思路是准确的，要在这个平台的基础上，强化资源的给定和资金的调度，提高资源和资金的集中于与管控力度，为中国五矿的重大项目资金获取较慢的调剂和承托。要强化资金的合理流动性，提升资金的用于效率。

　　第三，创意经营模式，提升管理资金的收益性。香港有限公司管理资金规模由少变多，分担了筹措资金成本，要在保证覆盖面积成本的基础上量力而行，进一步提高收益。

在作好资金平衡决定的同时，创意经营模式，可以探寻积极开展资产管理业务，利用专业化团队，在集团自有资金基础上更有外部资金，提升管理资金收益。作好资金的安全性与收益性的均衡，回避潜在风险，确保资金安全性。

　　第四，务实地沿袭接入，保证企业经营的持续性和长期性。中国五矿主要的海外资产都集中于在香港有限公司平台，香港有限公司要和集团职能部门和涉及业务单位构建密切接入，遵守好集团彰显的职责。

无法专门从事冒险性、博弈论性、对赌性投资，保证公司的务实茁壮和将来的均衡发展。　　1月5日，国文清主持人开会驻港企业座谈会，他对在港企业和团队给与充分肯定，认为驻港企业成长性好，领导干部精神状态较好，凝心聚力，专心企业发展。国文明对驻港企业的战略方向和未来发展做出四点最重要命令：　　第一，驻港企业要充分发挥各自优势，合理配置优势资源。五矿与中冶重组以后，资产规模更大，业务面更加长，享有更加强劲的管理团队和专业团队，中国五矿要作好顶层设计，强化专责和战略引导，在集团大战略基础上具体各个地区的战略，具体企业定位，向确认目标发力。

香港有限公司要充分发挥集团海外资本资产平台的起到；五矿地产在现有业务基础上，扎根香港，大力扩展海外业务；中冶海外香港公司要充分发挥香港的C牌优势，扩展更好的港澳工程项目建设；五矿企荣要车站在集团高度，专责港澳地区的大贸易，沿袭杰出的管理模式，沦为五矿发展的王牌军；五矿资源要之后利用上市公司探讨矿产资源研发。集团内各经营单位，要强化优势资源的因应，在业务上有互相协同的领域，不应强化融合与因应，企业人员不应强化交流，了解到对方企业、业务中去，充分发挥各自优势。集团职能部门也要充分发挥导航系统起到，构建明年打造出千亿内部市场的目标。

　　第二，深耕细作，增强管理。目前市场竞争白热化，项目提供可玩性增大，既有市场带给的艰难，也有经营管理上的艰难，必须我们在成本掌控上补上管理短板。我们必需在每个项目上深耕细作，眼睛向内、手心向上，苦练内功、挖潜增效，要有钉钉子和挤迫海绵的精神，挖出内部潜力。

各经营单位要强化经营管理，还包括团队管理，防范大手大脚，囫囵吞枣，远比细账。　　第三，科学周密决策，严控各类风险。驻港企业以及上市公司有其管理的特殊性，拒绝我们必须科学决策、民主决策、周密决策，一定要按程序办事，赴任做到。

中央企业的负责人须要时刻警觉，该做到什么，不应做到什么。经营决策要创建在充份论证和研究基础上，要全面掌控现实材料，精细分析。领导干部要教导周密决策的习惯，重复的、了解的、严肃的研判，严控风险。

　　第四，强化作风建设，推展企业长年务实发展。庙口还须要自身软，驻港企业干部员工代表的是中央企业，要时刻按照中央的拒绝取决于自身。要擅于辨别是非，依法管理。驻港企业的队伍要坚定信念，牢记愿景，依法拒绝，打造出一支一流的不懂企业、不懂业务、不懂香港的经营团队，推展企业的长年务实发展。

　　在港期间，国文清会见了嘉华集团主席吕志和，国新有限公司副董事长、国新国际总经理周育先和中信银行行长、信银国际董事长孙德顺，并与其展开了深度交流，传达了全方位合作的意愿。国文清一行还巡视了五矿地产油塘地块和中冶置业住宅项目展示厅，并会见了穆迪、永隆银行、兴业银行等驻港机构。　　中国五矿战略发展部部长薛飞、财务总部部长张树强、企业管理部部长什春雷、资本运营中心主任熊小兵、财务总部副部长陈兴武等参与了上述活动。

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