本文摘要：周一（19日），来自澳大利亚的一位矿业投资顾问建议中国企业，退出对澳洲矿产的全盘并购或者有限公司，转而谋求出售澳大利亚矿业公司的小额股份，以增加并购阻力。 这位矿业顾问是安永全球矿产和金属行业的主管合伙人麦克艾列特。他说道，中国公司在澳大利亚展开的30笔并购交易中，有一半搁置。其中一个最重要原因是双方最初对对方的交易意图不甚了解。 澳大利亚矿业公司想要利用中国公司转变自己在现金问题上面对的窘境，而中国公司则想要全面有限公司。

周一（19日），来自澳大利亚的一位矿业投资顾问建议中国企业，退出对澳洲矿产的全盘并购或者有限公司，转而谋求出售澳大利亚矿业公司的小额股份，以增加并购阻力。　　这位矿业顾问是安永全球矿产和金属行业的主管合伙人麦克艾列特。他说道，中国公司在澳大利亚展开的30笔并购交易中，有一半搁置。其中一个最重要原因是双方最初对对方的交易意图不甚了解。

澳大利亚矿业公司想要利用中国公司转变自己在现金问题上面对的窘境，而中国公司则想要全面有限公司。　　上世纪日本曾对澳大利亚矿产发动过并购潮，最初澳大利亚也回应产生过疑虑。

但现在大多数澳大利亚人都意识到了外资的重要性，日本投资最后减少了澳洲矿产的生产能力。为增加并购阻力，许多日本投资使用的是不寻求有限公司的合资形式。麦克艾列特期望中国公司能糅合日本的这一经验。　　今年，中国公司对外已完成的矿产并购主要集中于在澳大利亚、加拿大两国。

其中，澳大利亚占到了六成。　　日本手中澳大利亚矿业资产的净现值为200亿美元，澳大利亚的矿业公司每年向日本出售大约150亿美元的矿产品，向中国出售大约220亿美元的矿产品。据此，一家西方银行此前估算，要超过日本的投资水平，中国必须享有价值三百亿美元的澳大利亚矿业资产。

这一投资规模是中国目前手中此类资产的三倍多。　　目前，全球大部分金属价格、大型矿产公司的市值都开始回落，并购成本随之提升。回应，一些西方投资顾问周一回应，矿业公司依然迫切需要资金，目前仍是中国公司对外投资矿业的较好时机。

　　安永昨天（19日？）发布一份中国矿业摘要,今年中国矿业对外并购目的地十分集中于,60%在澳大利亚,32%在加拿大。　　不过,中国矿业海外并购顺利比例并不低,其中,澳大利亚大约30宗并购中,15宗告终。交易双方对对方意图不理解是告终的根本原因,卖方期望获得资金来存活或不断扩大生产能力,而买方期望的是掌控矿山。

　　随着全球经济转好,金属价格回落,中国矿业海外并购竞争对手减少,日本、印度、中东等地的企业和主权财富基金等沦为中方的竞争对手。而年初时,中方完全是唯一的买方。

　　安永全球矿业和金属行业主管合伙人麦克艾烈特指出,目前仍合适海外投资矿产,因为澳大利亚、南美等地的众多矿企急需资金赖以生存或扩展生产能力。中国企业不应提升并购策略的灵活性,可糅合日本模式入股澳矿而不是一味谋求有限公司或全面并购。

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